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Instaurez la
créativité systémique
dans votre entreprise
Ce dossier
vous
apprendra à mobiliser
les employés
de
votre entreprise
en
les
incitant
à
partager
leurs
savoirs et à
collaborer
entre eux
Faites appel
à n os
4 outils
d'évaluation
§
"Audit"
innovation
§
"Faisabilité" innovation
§
Climat de
créativité
§
Votre profil
de créativité
" Participation" créativité
Une démarche systématique
pour amener
vos employés
à
s'impliquer dans le
processus d'innovation
de l'entreprise
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Le réseau
d'intervention en gestion de la créativité et innovation
Plus de 45 ans
d’expérience en ce domaine
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Aider les individus, les groupes et les organisations
à
développer leur capacité de créer et innover |
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Créativité Québec
est un réseau constitué de formateurs et de consultants externes
spécialisés en management de l'innovation auxquels il a
recours pour répondre aux besoins de sa clientèle. Ces
intervenants
proviennent de firmes de consultants en management de
l'innovation et en gestion de projet, d'institutions d'enseignement supérieur et
d'entreprises privés et publiques
du Québec.
Notre
portefeuille de produits et de compétences en formation et en consultation porte
principalement sur les volets
suivants : |
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Volet
formation
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Processus
et techniques de créativité
Cette activité de formation permet aux participants de
comprendre et d'appliquer, individuellement ou en groupe, le
processus, les principes et les techniques de créativité et
innovation dans le cadre de leurs fonctions au travail ou dans
leur milieu de vie personnel (...)
Lire la suite.png)
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Animation d'ateliers de
créativité et innovation
Au terme de cette intervention, les participants sont en
mesure de maitriser les différentes fonctions dévolues au rôle
d'un animateur et de diriger efficacement un atelier de
créativité dans le déroulement et l'application du processus et
des techniques de créativité (...)
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Gestion de projet
d'innovation
Cette formation permet aux participants d'identifier les
phases et particularités du cycle de vie associées au processus
de gestion d'un projet d'innovation et d'appliquer les
principes, techniques et principaux outils liés au rôle d’un
gestionnaire de projet (...)
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Développement d'une culture
d'innovation dans l'entreprise
Au cours de cette formation, les
participants prennent conscience que
l'innovation est devenue une compétence "core" et une
nécessité incontournable qu’ils doivent assumer dans leur rôle
de leader et que,
dorénavant, ils seront confrontés à l’enjeu vital de créer et
innover ou disparaître (...)
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Processus
d'identification d'opportunités d'affaires
Cette formation permet aux participants d'appliquer les
différentes méthodes d'identification d'opportunités d'affaires,
de sélectionner et prioriser les opportunités, de les
transformer en concepts, de les développer et tester leur niveau
d'efficacité et d'utilité, d'analyser leur faisabilité et de
planifier leur mise en œuvre (...)
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Implantation d'un
programme de participation des employés au processus
d'innovation de l'entreprise
La mise en place d'un système permanent et structuré de
participation des employés au processus d'innovation de
l'organisation doit faire l'objet d'une démarche rigoureuse et
soignée. Au cours de cette formation, les participations
s'habilitent à appliquer les étapes suivantes de ce processus :
La sensibilisation, le diagnostic, la mise en place d'une
structure de fonctionnement, le démarrage et l'expérimentation,
le programme de formation, l'évaluation et l'expansion du
programme d'implantation (...)
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Volet
consultation
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Évaluation et développement de la capacité d'innover de
l'entreprise
Ce service d'accompagnement porte sur l’évaluation et
l’amélioration de la performance de l’entreprise en matière
d’innovation. Créativité Québec a en main les outils de
diagnostic et les services de support nécessaires afin d'assurer
la réalisation de ce programme (...)
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Participation des employés au processus d'innovation de
l'entreprise
Ce
programme de participation, aussi appelé "Action Innovation",
vise à favoriser le développement de l'organisation en mettant
en valeur le potentiel créatif de ses employés. Il voit son
application dans la mise en œuvre d'une démarche permanente et
structurée de participation au processus d'innovation de
l'entreprise (...)
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Identification
d'opportunités de projets d'innovation
L'identification d'opportunités de projet d'innovation peut
être réalisée selon plusieurs méthodes de diagnostic (évaluation
du présent) et de prospectives (évaluation du futur).
Dans
cette démarche d'animation, nous abordons de façon systématique les différentes étapes du processus
d'identification et d'implantation d'opportunités d'affaires en
faisant appel aux
méthodes de Kim
& Auborgne (Blue Ocean),
Karger et Murdick et Peter Drucker (...)
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Évaluation de la faisabilité d'un projet d'innovation
Cette évaluation de la faisabilité d’un projet d’innovation
permet d'établir son degré de réussite commerciale et technique,
son potentiel de brevetabilité, son niveau de risque financier
et indiquer, s'il y a lieu, les étapes à emprunter pour que
l'innovation puisse un jour déboucher sur les marchés de
consommation (...)
Lire la suite
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Service de gestion d'un
projet d'innovation
À la demande du client, Créativité Québec est en mesure
d'assurer la gestion au niveau du développement, de la
réalisation et de la mise en opération d'un projet d'innovation.
La gestion d'un projet d'innovation implique l'utilisation de
connaissances, d'habiletés, d'outils et de techniques
particuliers. Elle consiste à réaliser un projet de façon à
répondre aux besoins et aux attentes de ceux qui le portent.
Pour évaluer le niveau de succès d'un projet, les trois critères
suivants sont pris en compte : le projet doit être réalisé dans
les délais impartis, se situer à l'intérieur des marges
budgétaires établies, atteindre le niveau de performance désiré.
La gestion de projet fait appel à des compétences particulières,
notamment au chapitre de la prévision, de la planification, de
la programmation, de la coordination et du suivi. Elle exige de
celui qui est chargé de sa réussite de grandes habiletés en ce
qui a trait à la gestion des ressources humaines, à l'animation,
à la négociation et à la communication (...)
Lire la
suite
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Nous sommes tous inter-reliés, unis les uns aux autres
comme les mailles d'une chaîne. Nous faisons partie d'un
tout intégré et les gestes que nous posons, chacun de nous,
influent inexorablement sur les gestes de tous les autres.
Cette stratégie d'innovation axée
sur l'interdépendance des forces vives de l'organisation est
le fondement de la productivité. C'est le cas pour toute
entreprise, toute société et toute nation. D'où le besoin
d'abattre les frontières qui nous séparent et de travailler
en équipes multifonctionnelles. Nous devons nous entraider
en partageant nos savoirs. C'est ce que nous appelons la
créativité systémique,
c'est-à-dire une créativité issue d'interactions complexes
au sein d'un vaste éventail de compétences et ouverte sur
les autres et sur le monde. C'est le message que Créativité
Québec livre sans cesse à sa clientèle.
Pour faire sa place dans une économie mondiale de
plus en plus concurrentielle et influencée par
l'intangibilité, l'inter-connectivité et l'instantanéité des
nouvelles technologies de l'information et des
communications, l'entreprise est confrontée à un enjeu vital
: créer et innover, ou disparaître. Pour cela, elle doit
ériger la créativité en système au sein de ses activités et
faire en sorte que ses employés, de la réceptionniste au
chef de la direction, s'impliquent activement et de façon
continue dans le processus d'innovation".
À titre d'exemple, il ne faut plus que dans une
entreprise de 10 000 employés, il n'y en ait que 100 (1%)
qui créent et innovent pendant que les 9 900 (99%)
autres se contentent de suivre et d'exécuter.
Nous
avons tous
besoin d'apprendre, de créer et d'innover, les entreprises
comme les employés. Rappelons-nous la pyramide de "Maslow"
et l'importance que ce dernier accorde au besoin
d'actualisation de la personne.
Le rôle
de Créativité Québec est d'accompagner l'entreprise dans la
mise en place d'un tel système.
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Nous
tenterons d’innover avec plus de vision et d’intuition en
évitant de tirer aveuglément sur « tout ce qui bouge ». Nous
placerons nos billes de manière à ce qu’elles s’inscrivent
dans le cadre de notre profil stratégique.
Nous sommes
résolus à prendre davantage de risques en remplaçant
continuellement nos produits actuels par de nouveaux
produits.
Nous ferons
en sorte que la créativité et l’innovation deviennent un
réflexe et une façon de penser bien ancrés dans nos esprits.
L’innovation sera l’objet d’une philosophie et d’une
stratégie que nous pratiquerons de manière soutenue,
continue et à long terme.
Nous
travaillerons davantage à innover en collaboration avec les
institutions d’enseignement supérieur, les centres e
recherche et les organismes de soutien à l’innovation.
Nous
célèbrerons nos succès comme nos échecs. Parce que nous
voyons nos erreurs comme des apprentissages qui favorisent
notre développement.
Nous
consacrerons plus de temps à identifier et analyser les
tendances du marché.
Nous
travaillerons sans relâche à mieux scruter les besoins et
attentes de nos clients.
Nous
innoverons sur tous les plans : nos produits, nos services,
nos processus de gestion et notre concept d’affaires.
Notre professionnalisme et notre sens de l’éthique nous
conduiront à bien faire les choses : avec intégrité,
transparence et le souci de nous impliquer socialement..
Notre définition de l'éthique
L'éthique,
c'est les autres !
Elle implique un certain nombre de valeurs :
intégrité, respect, souci de transparence, cohérence... Créativité
Québec veut se rendre encore plus loin. Nous tenons à être
actifs et utiles socialement.
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Nos
interventions s'adressent à l'ensemble des acteurs du système d'Innovation
québécois (SIQ), soit les entreprises des secteurs primaire, secondaire et
tertiaire, les centres et laboratoires de recherche, les institutions
d'enseignement supérieur, les agences de valorisation et les organismes de
développement économique.
Elles visent en particulier les
chefs et gestionnaires d'entreprises,
les scientistes, ingénieurs et techniciens, les conseillers en management,
les formateurs
et les membres d'équipes multidisciplinaires et multifonctionnelles.
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PUBLICATIONS
POUR CONSULTER LES PUBLICATIONS
DE
MICHEL BÉLANGER, AUTEUR
Cliquez ici
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- Guides de
formation en créativité et innovation
- Outils de
diagnostic
-
Dossiers sur le management de l'innovation |
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MICHEL BÉLANGER compte
45
ans de carrière à titre de conseiller en développement
organisationnel et en management de l’innovation. Il a eu
l'occasion de réaliser plusieurs mandats de formation et de
consultation pour le compte de firmes de prestige dont KPMG et
COSE
(Centre d'organisation scientifique de l'entreprise)
et, pendant plus de 30 ans, au sein de son propre cabinet.
Sur le plan académique, il détient une M. Adm. et une M. Sc. G.P.
Il a mené des études avancées sur le processus de créativité et
le management de l’innovation auprès du Creative Problem Solving
Institute, Buffalo, USA et du Synectic Innovation Center,
Cambridge, USA.
En
2002, il a donné naissance à Créativité Québec, le réseau
d’intervention en management de l’innovation. Son réseau
représente l’un des plus importants laboratoires d’innovation et
de veille technologique au Québec.
Les produits
Créativité Aha!
©
1994
Aha !,
symbole moderne du cri d'Archimède,
synonyme d'inspiration et de découverte.
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Votre
bulletin de veille sur les tendances et nouvelles
pratiques de gestion en matière de créativité et innovation
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Cliquez ici :
bulletin(sans
frais)@creativitequebec.ca
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À QUI DEVONS-NOUS NOTRE EXPERTISE ?
Notre expertise en matière de formation et de consultation en créativité
et innovation, nous la devons à nos clients, collaborateurs et
partenaires d’affaires, des gens curieux, ouverts d’esprit et soucieux
de donner un sens à leurs actions. Ceux-ci proviennent d'un grand nombre
d'entreprises, d'institutions d'enseignement et d'agences
gouvernementales. La fidélité et la confiance précieuses que ces
managers et professionnels nous ont accordées au cours de nombreuses
années, ont été pour nous une source d'inspiration et d'expérimentation
intarissable. Nous tenons, du fond du cœur, à leur exprimer toute notre
reconnaissance et notre gratitude. Nos remerciements vont en particulier
aux intervenants des organisations suivantes :
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Les images incluses dans ce document sont issues de sources de données
publiques et privées et libres de droits. Certaines,
toutefois, font l'objet de droits d'auteur et ne peuvent être
reproduites sans le consentement de leur auteur.
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Pour nous rejoindre par courrier électronique :
lucille.dugas@creativitequebec.ca
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