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Le groupe optimal
 

Instaurez la

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dans votre entreprise

 

Ce dossier vous

apprend à mobiliser

les employés de

votre entreprise en

les incitant à partager

leurs savoirs et à

collaborer entre eux

 

 


Utilisez

nos outils
de diagnostic

 

Mesurez le climat

de créativité et la

capacité d'innovation

de votre entreprise

 

 

 


"Action créativité"

 

Comment amener

vos employés à

s'impliquer dans le

processus d'innovation

de l'entreprise?

 

 

 


 

Identification

d'opportunités

d'affaires


De l'identification

à l'implantation

d'opportunités

de projet

 

 

 

 


Une grille
d'évaluation utilisée
par les experts
en gestion de projet
d'innovation
 


 

 

 

Gérer un projet
d'innovation

 

L'application

du processus de

gestion d'un projet

d'innovation

 

 

 
 

 

Conseils
aux inventeurs

et entrepreneurs

 

"Règles  et principes

 à suivre selon les

conseils de spécialistes

en Marketing

 

 

 


 

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Le réseau d'intervention en management de l'innovation

Plus de 45 ans d’expérience dans ce domaine

 

 

Conseils aux inventeurs et entrepreneurs

 

 

 Albert Einstein : "Si au départ l'idée n'est pas insensée,

illogique ou absurde, rien ne sert de s'y arrêter"

 

Le chemin du succès est long quand on parle d'invention

 

En procédant par étape et en y mettant la détermination, la persévérance et l'effort requis, c'est un parcours possible.

 

Vous avez du génie et de la jugeote, vous avez inventé un nouveau produit ou une nouvelle technique, vos efforts de mise en marché ne donnent pas de résultat et vous vous sentez rejetés par les distributeurs ?


Voici ce qu'une entrevue avec les experts en marketing et en distribution Lisette Rivest et Sylvain Toutant, respectivement des groupes Rona Dismat et Réno Dépôt, nous a révélé à ce sujet. 

Règles et principes de mise en marché d'un nouveau produit 

1.   Le rêve de tout acheteur est de mettre la main sur un produit avant les concurrents. Les distributeurs et détaillants sont avides de nouveaux produits locaux. Ils parcourent le monde pour en découvrir.

 

2.        Présentez-vous avec un échantillon ou un prototype qui marche. Pas de dessin, pas de réplique en bois.

 

3.        Le produit doit détenir un brevet ou être en instance de brevet.

 

4.        Il doit aussi avoir un code à barres.

 

5.       Dans certains cas, le produit doit être approuvé par une agence de normalisation (CSA).

 

6.       Il doit pouvoir survivre à une utilisation répétée. Obtenez d’un laboratoire indépendant qu’il confirme sa fiabilité.

 

7.    Si votre produit comporte des risques, prémunissez-vous d’une assurance responsabilité. Le distributeur vous prendra au sérieux.

 

8.     Offrez une garantie au distributeur que votre capacité de production sera suffisante pour répondre à la demande.

 

9.      Vous devez expliquer clairement votre politique de prix. Quel est le prix de revient pour le distributeur et quel est le prix de vente suggéré pour différentes quantités commandées.

 

10.    L’emballage du produit doit être impeccable :

 

§                Il en va de l’image du distributeur.

 

§                L’emballage doit être bilingue.

 

§                Les clients seront-ils attirés par l’emballage ?

 

§                En le lisant, sauront-ils à quoi il sert ?

 

§                Les avantages qu’il offre par rapport aux concurrents sont-ils clairement indiqués ?

 

§                Pour éviter de vous retrouver sur la dernière tablette et dans un coin peu fréquenté du magasin, pensez à fournir un présentoir pour votre produit.

 

§                Indiquez au distributeur ou au détaillant que vous êtes prêts à faire des présentations en magasin.

 

11.   Pouvez-vous garantir un bon service après-vente ? Serez-vous en mesure de remplacer et réparer les produits défectueux.

 

12.    Votre produit respecte-t-il les normes environnementales ? Contient-il du plomb ou autre matière toxique dangereuse pou la santé ?

 

13.    Qui va livrer votre produit à l’entrepôt du distributeur ou au magasin du détaillant ? Avez-vous une entente avec un transporteur ?

 

14.    Si vous accordez l’exclusivité de votre produit à votre distributeur, exigez-vous qu’il vous garantisse un certain volume de vente ? S’il ne le vend pas, vous aurez un problème.

 

Concluons !

 

Les distributeurs trouvent naïfs ces inventeurs qui, d’entrée de jeu, leur demandent une première commande pour obtenir du financement à la banque afin de poursuivre le développement de leur produit. « Nous ne sommes pas des incubateurs d’entreprises », vous diront les distributeurs.

 

Le chemin du succès est long quand on parle d’invention et de mise en marché de nouveaux produits. En procédant par étape et en y mettant la détermination, la persévérance et l’effort, c’est un parcours possible qui se fait par du monde. Ce principe est vrai autant pour l’inventeur du Québec et du Canada que pour les inventeurs de Paris, Pékin ou Berlin.

 



 

 

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MICHEL BÉLANGER, AUTEUR

 

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MICHEL BÉLANGER compte 45 ans de carrière à titre de conseiller en développement organisationnel et en management de l’innovation. Il a eu l'occasion de réaliser plusieurs mandats de formation et de consultation pour le compte de firmes de prestige dont KPMG et COSE (Centre d'organisation scientifique de l'entreprise) et, pendant plus de 30 ans, au sein de son propre cabinet.

 

Sur le plan académique, il détient une M. Adm. et une M. Sc. G.P. Il a mené des études avancées sur le processus de créativité et le management de l’innovation auprès du Creative Problem Solving Institute, Buffalo, USA et du Synectic Innovation Center, Cambridge, USA.

 

En 2002, il a donné naissance à Créativité Québec, le réseau d’intervention en management de l’innovation. Son réseau représente l’un des plus importants laboratoires d’innovation et de veille technologique au Québec.

 

Les produits Créativité Aha! © 1994
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symbole moderne du cri d'Archimède,
synonyme d'inspiration et de découverte.

 

 

 

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