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Syllabus de
formation
COMMENT DÉVELOPPER UNE CULTURE
D'INNOVATION DANS VOTRE ENTREPRISE
Texte de Michel
Bélanger.
© Tous
droits réservés
Cette session de formation a été conçue dans le but de
sensibiliser les participants à
l’importance de développer une culture
d’innovation propice à l’exploitation de la capacité de créer des
employés de leur entreprise afin
d’assurer sa survie et d’accroitre sa capacité de croissance face au très fort
mouvement de
compétition engendré par la mondialisation des marchés.
Les
participants prendront conscience que cette compétition est une
opportunité pour eux s’ils acceptent d’innover en mettant
davantage en valeur leurs savoir-faire distinctifs ou, au
contraire, une menace s’ils hésitent et négligent de s’adapter
aux changements qui en résultent.
Une étude menée auprès
d'un grand nombre d'entreprises aux USA (George Prince, The Practice of
Creativity; Frances Horibe, Creating the Innovation Culture) a démontré que les dirigeants autant que les
gestionnaires et les employés de l'entreprise ont, en général, tendance à
se fermer et à poursuivre des objectifs personnels cachés
lorsqu'ils assistent à des réunions de travail dont le climat
est menaçant et peu favorable à l’initiative et à l'expression
spontanée des idées.
Les
participants de l’atelier seront sensibilisés au fait que
l'innovation est,
plus que jamais, une compétence "core" cruciale
qu’ils doivent assumer dans leur rôle de leader face au
développement de leur entreprise et que,
dorénavant, ils seront confrontés à l’enjeu vital de créer et
innover ou disparaître.
OBJECTIFS DE L'ATELIER DE
TRAVAIL
Au cours de cette intervention, les
participants :
§
Prendront conscience de la nécessité incontournable de
développer une culture d’innovation dans leur organisation afin
de favoriser le développement de sa capacité d’innovation à
court, moyen et long termes.
§
Apprendront comment certaines organisations deviennent très
innovantes dans le contexte de la mondialisation des marchés et
comment ils pourront, en ce sens, améliorer la capacité
d'innovation de leur propre organisation
§
Acquerront des notions de base sur
les conditions et les stratégies de développement d'une culture
d'innovation.
§
Prendront
connaissance d'un certain nombre d'outils servant à évaluer la
capacité d’innover de leur organisation.
§
Bref, les participants auront développé une motivation et une
passion certaine qui les amèneront à pousser plus loin le besoin
de créer et d’innover de leur organisation.
LES CONTENUS ABORDÉS DANS
LE CADRE DE CET ATELIER DE TRAVAIL
Les
connaissances et les habiletés qu’acquerront les participants dans le but de
développer une culture d'innovation adaptée aux besoins de leur organisation
porteront sur les aspects suivants :
§
Le rôle de l’information et de la veille stratégique à l’ère de
la mondialisation des marchés.
§
Les paradigmes d'une culture d'entreprise axée sur l'innovation
: les organisations devront dorénavant être construites
spécifiquement pour innover.
§
Transiter de l’ère stable et surprotégée du 20e siècle
vers l’ère turbulente et chaotique du 21e siècle.
§
L’amélioration continue des produits, des services et des
procédés ne suffit plus à assurer la survie et le développement
de l’organisation.
§
La voie incontournable de l’innovation radicale.
§
Le pouvoir d’innover de l’organisation vient de la somme des
pouvoirs de vision de ses créatifs et de changement de ses
entrepreneurs.
§
Les nouvelles idées, comme les nouvelles espèces dans les
écosystèmes, naissent aux frontières des organisations.
§
L’inévitable condition : l’innovation ouverte et le recours aux
réseaux de collaboration.
§
Le profil des créatifs et les tactiques des pourchasseurs d’idées.
§
Les acteurs de l’organisation et le jeu politique de
l’innovation.
§
Le modèle des champs de forces : les acteurs s’activent dans
l'arène de l'innovation.
§
Le processus organique : un jeu de dominos.
§
Les nouvelles compétences du manager et son équipe à l’ère de la
mondialisation des marchés : visionnaire, créatif,
réalisateur, accompagnateur, investisseur.
§
La créativité systémique et le management de l’innovation.
§
Le cycle d’innovation : l’impact des soubresauts du marché et
des habiletés du management sur le renouvellement des portfolios
de compétences et de produits de l’organisation.
§
Les outils d’évaluation de la capacité d’innover de
l’organisation.
MANUEL DE RÉFÉRENCE
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