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Atelier-conférence
COMMENT DÉVELOPPER UNE CULTURE
D'INNOVATION DANS VOTRE ENTREPRISE
Texte de Michel Bélanger. © Tous droits réservés
Cet atelier-conférence a été conçu dans le but de
sensibiliser les participants à
l’importance de développer une culture d’innovation propice à
l’exploitation de la capacité de créer
des
employés de leur entreprise afin d’assurer sa survie et
d’accroitre sa capacité de croissance face au très fort
mouvement de
compétition engendré par la mondialisation des marchés.
Les
participants prendront conscience que cette compétition est une
opportunité pour eux s’ils acceptent d’innover en mettant
davantage en valeur leurs savoir-faire distinctifs ou, au
contraire, une menace s’ils hésitent et négligent de s’adapter
aux changements qui en résultent.
Une
étude menée auprès d'un grand nombre d'entreprises aux USA
(George Prince, The Practice of Creativity; Frances Horibe, Creating
the Innovation Culture)
a démontré que les dirigeants autant que les gestionnaires et
les employés de l'entreprise ont, en général, tendance à se
fermer et à poursuivre des objectifs personnels cachés
lorsqu'ils assistent à des réunions de travail dont le climat
est menaçant et peu favorable à l’initiative et à l'expression
spontanée des idées.
Les
participants de l’atelier seront sensibilisés au fait que
l'innovation est,
plus que jamais, une compétence "core" cruciale qu’ils doivent
assumer dans leur rôle de leader face au développement de leur
entreprise et que,
dorénavant, ils seront confrontés à l’enjeu vital de créer et
innover ou disparaître.
OBJECTIFS DE L'ATELIER DE
TRAVAIL
Au cours de cette intervention de 1½ heures, les
participants :
§
Prendront conscience de la nécessité incontournable de
développer une culture d’innovation dans leur organisation afin
de favoriser le développement de sa capacité d’innovation à
court, moyen et long termes.
§
Acquerront des notions de base sur les conditions et les moyens
servant à développer une culture d’innovation.
§
Apprendront comment certaines organisations, surnommées
organisations-In du 21e siècle, sont devenues
très innovantes dans le contexte de la mondialisation des
marchés et comment ils pourront, sur ce plan, contribuer à
améliorer la performance de leur organisation.
LES CONTENUS ABORDÉS
Les concepts abordés dans le cadre de cette session se
définissent comme suit :
§
Les paradigmes d’une culture d’entreprise axée sur la créativité.
§
Le rôle majeur et primordial que joue l’information sur la
capacité d’innover de l’organisation à l’ère de la
mondialisation des marchés.
§
La transition des organisations de l’ère stable et surprotégée
du 20e siècle vers l’ère turbulente et chaotique du
21e siècle.
§
L’organisation-In du 21e siècle : une
organisation conçue spécifiquement pour innover.
§
La voie incontournable de l’innovation radicale et
l’insuffisance des programmes d’amélioration continue à assurer
seule la survie et le développement de l’organisation.
§
Comme c’est le cas des nouvelles espèces introduites dans les
écosystèmes, les innovations doivent naître aux frontières des
organisations pour s’implanter et survivre.
§
L’innovation ouverte et le recours aux réseaux de
collaboration : une condition inévitable de développement.
§
Le jeu politique de l’innovation.
§
Le processus organique : un jeu de dominos.
§
Les nouvelles compétences du manager à l’ère de la
mondialisation des marchés : un visionnaire, un créatif, un
réalisateur et un investisseur.
§
Le cycle d’innovation de l’organisation et le renouvellement
continu de ses portfolios de compétences et de produits.
§
Note : tel que spécifié à la partie 2 du plan d’intervention
intitulée Atelier de travail, les participants auront à définir
le rôle qu’ils doivent jouer dans le développement d’une culture
d’innovation à partir d’une étude de cas vécue dans l’entreprise.
LE PLAN DE L'INTERVENTION
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Partie
1
Présentation |
Exposés sur l’importance de développer une culture
d’innovation dans l’entreprise au 21e
siècle. |
|
Partie
2
Atelier de travail |
Étude
de cas. |
|
Partie
3
Synthèse |
Présentation des résultats de l’étude de cas.
Réactions aux présentations.
Synthèse de l’atelier-conférence. |
DURÉE DE L'INTERVENTION
1½ heures
CLIENTÈLE VISÉE
Ce programme
s'adresse principalement aux dirigeants et gestionnaires d'entreprises
privées, publiques et
parapubliques
des
industries des services et de la fabrication,
aux
agents de changement, aux conseillers en gestions des ressources
humaines, aux conseillers en gestion des communications ainsi
qu'à tous ceux et celles qui de près ou de loin exercent une
fonction liée au management de l'innovation.
PROGRAMME D'AIDE FINANCIÈRE ET
CRÉDIT D'IMPÔT
Emploi Québec
peut financer jusqu’à 50 % des coûts de ce programme.
De
plus, vous pourrez profiter
d'un crédit d’impôt de 30 % sur le coût des formations prévues dans ce
programme, plus le salaire du dirigeant, dans le cadre de la mesure à
l’intention des manufacturiers mise en place par le gouvernement du
Québec.
POUR PLUS D’INFORMATION
Pour plus d'information,
communiquez avec Lucille Dugas, coordonnatrice, au 450 719 1044 ou à l'adresse suivante :
lucille.dugas@creativitequebec.ca.
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