Retour à la page "Nos outils de diagnostic"

 

           Retour à la page "Accueil"

            

 

 

 

FAISABILITÉ INNOVATION

QUESTIONNAIRE D'ÉVALUATION PORTANT SUR

LA faisabilité dE VOTRE projet d'innovation

 

© Texte de Michel Bélanger, auteur, M. Adm., MSc. Gestion de projet

 

Cet outil d'évaluation est disponible en format numérique et sur commande seulement.

Il comprend le questionnaire, la clé de correction et un rapport d'interprétation détaillé.

 

 

Première édition : 2008©

Éditeur : Les éditions Sur un pied d’alerte

201-2945 2e Rue, Laval (Québec) H7R 2X1

Reliure : 29 pages, 21,5 X 28 cm

ISBN 978-2-9812295-7-1

Format : numérique

Prix : 20,50 $ canadien (taxe de 5% en sus).

Cliquez ici pour commander ce livre avec votre carte   

 

 

 

 

INTRODUCTION

 

 

À qui s'adresse ce questionnaire

 

 

Ce questionnaire d'évaluation s'adresse avant tout aux dirigeants d'entreprise, aux gestionnaires de projets, aux conseillers en management, en finance et en marketing, aux ingénieurs et scientistes et aux membres de comités d'évaluation impliqués dans l'évaluation de projets d'innovation. Il peut être administré à deux niveaux : 

 

 

1.        Évaluation individuelle. Il peut être administré auprès d’une seule personne à condition que celle-ci ait l’expertise nécessaire pour évaluer chacun des 33 critères répartis dans les 5 chapitres du questionnaire. 

 

2.        Comité d’évaluation. Il peut être administré auprès d’un comité d’évaluation constitué d’experts en génie, en finance, en marketing, en GRH, en production et en toutes autres disciplines jugées nécessaires.

 

 

But du questionnaire

 

Le questionnaire Faisabilité innovation a pour but l’évaluation préliminaire de tout projet d’innovation. Il permet, en particulier, d'établir le degré de réussite commerciale et technique, le potentiel de brevetabilité, le niveau de risque financier d'un projet d'innovation, et indiquer, s'il y a lieu, les étapes à emprunter pour qu'il puisse un jour déboucher sur les marchés de consommation, le cas échéant.

 

 

Objectif à long terme

 

L'objectif ultime poursuivi par delà l'utilisation de cet outil est de mettre en place les conditions de développement nécessaires qui permettront à l'entreprise de gérer efficacement ses projets d'innovation.

 

 

Confidentialité

 

À titre de facilitateur impartial et objectif dans le cadre de cette évaluation, nous tenons à vous assurer l'entière confidentialité des réponses que vous apporterez au questionnaire. À aucun prix, les informations que vous nous remettrez personnellement ne seront dévoilées à qui que ce soit à l'intérieur ou à l'extérieur de l'organisation.

 

 

GUIDE D'UTILISATION

 

 

Mises en situation

 

Ce questionnaire d'évaluation porte sur un certain nombres  de critères touchant la faisabilité de projets d'innovations. Ces derniers tentent de faire ressortir le plus fidèlement possible les points forts et les points faibles des projets d'innovation de l'entreprise face aux exigences des lois et règlementations en vigueur et des conditions du marché commercial et financier.

 

 

Répondre à toutes les questions

 

Pour chaque énoncé apparaissant dans ce questionnaire, veuillez indiquer votre appréciation en répondant au meilleur de vos connaissances. Vos réponses détermineront dans quelle mesure ces énoncés correspondent à la réalité de votre entreprise.

 

Répondez à toutes les situations présentées dans le questionnaire même si, dans certains cas, votre évaluation peut vous sembler incertaine.

 

 

Vos nom et prénom :

 

Votre fonction dans l'entreprise :

 

 

Votre discipline :

 

 

Date de l'évaluation (ex. 4 août 2006) :

 

Votre adresse (e-mail) :

 

 

 

INFORMATION GÉNÉRALE SUR L'ENTREPRISE

 

Nom de l'entreprise :

 

Quelle est la nature de ses activités ? Ex. fabrication de bateaux de plaisance :

 

Adresse du siège social de l'entreprise :

 

Numéro et nom de rue

Ville, province, pays

Code postal

Site web

 

 

Quel a été le nombre d'employés de votre entreprise à la fin du dernier exercice financier?

 

Parmi ces employés, quel était le nombre d'ingénieurs, techniciens, scientifiques, designers?

 

Votre entreprise a-t-elle mis en place un programme de participation des employés au processus d'innovation ?

Oui

Non

 

Un système de gestion formel permet-il de traiter et d'évaluer les idées soumises par les employés ?

Oui

Non

 

 

Le questionnaire d’évaluation Faisabilité innovation comprend deux (2) parties :

 

I.       Évaluation détaillée. Cette évaluation détaillée porte sur 33 critères regroupés en cinq (5) chapitres : 

 §        Impacts sociaux  

 §        Faisabilité financière  

 §        Analyse de la demande  

 §        Accueil sur le marché  

 §        Compétition

 

II.      Évaluation général.  Celle-ci est exprimée en terme de pourcentage et détermine le potentiel global de réussite du projet d’innovation. Elle résume l’opinion générale de l'évaluateur ou, lorsqu'il s'agit d'un comité d'évaluation, de chacun des membres du comité.

 

 

I.   ÉVALUATION DÉTAILLÉE DU PROJET D'INNOVATION

 

      

        L'évaluation détaillée d'un projet d'innovation porte sur 33 critères regroupés dans les cinq (5) chapitres suivants :

 

 

CHAPITRE - A

IMPACTS SOCIAUX

 

        Les critères portant sur les aspects sociaux, la sécurité, l'impact écologique, les retombées sociales et les risques que peuvent entraîner sur les individus et sur l'environnement les nouveaux produits (biens ou services) et nouveaux procédés à la suite de leur utilisation, revêtent un caractère critique sur l'évaluation de la faisabilité d'un projet d'innovation. Ils prennent en compte, en particulier, les lois et les règlementations en vigueur relatives à la pollution, aux déchets et à la mauvaise utilisation des matières premières.

 

 

Critère 1 - Aspects sociaux

Si l'on tient compte des lois (particulièrement touchant la responsabilité), des réglementations et des normes applicables à ce nouveau produit (biens ou services), on peut présumer que celui-ci :

1.    Ne sera probablement pas en règle, même avec des changements

2.    Devra être révisé en profondeur

3.    Devra être révisé en partie

4.    Devra subir des changements mineurs

5.    Est en règle

6.    Ne s'applique pas.

1

2

3

4

5

6

 

 

Critère 2 - Sécurité

Compte tenu des risques et des effets secondaires possibles, l'utilisation du nouveau produit est :

1.    Dangereuse même en suivant les instructions

2.    Dangereuse

3.    Sans danger dans l'ensemble, pour l'usager averti

4.    Sécuritaire, même dans le cas d'une mauvaise utilisation

5.    Très sécuritaire, même dans le cas d'une mauvaise utilisation

6.    Ne s'applique pas

1

2

3

4

5

6

 

 

Critère 3 - Impact écologique

Si l'on songe à la pollution, aux déchets, à une mauvaise exploitation des matières premières, etc., l'utilisation du nouveau produit peut  :

1.    Enfreindre les règlements protégeant le milieu et entraîner des dommages sérieux

2.    Comporter une menace pour l'environnement

3.    Être sans danger, si elle est appropriée

4.    Être sans conséquence pour l'environnement

5.    Avoir des retombées bénéfiques sur l'environnement

6.    Ne s'applique pas

1

2

3

4

5

6

 

 

Critère 4 - Retombées sociales

En termes d'impact sur la société, l'utilisation du nouveau produit peut  :

1.    Être très néfaste

2.    Entraîner des effets négatifs importants

3.    Être sans danger, si elle est appropriée

4.    Ne comporter aucun risque

5.    Être profitable pour la société 

6.    Ne s'applique pas

1

2

3

4

5

6

 

 

CHAPITRE - B

FAISABILITÉ FINANCIÈRE

 

        La faisabilité financière d'un projet d'innovation est tributaire de plusieurs critères portant principalement sur le rendement technique, les difficultés de production, l'état de développement, les montants d'investissements requis pour assurer sa réalisation, le délai de récupération des investissements, la rentabilité du projet, les stratégies de mise en marché et la recherche & développement.

 

 

Critère 5 - Fonctionnement

En termes du rendement technique anticipé, doit-on s'attendre à ce que le nouveau produit produise les résultats escomptés  :

1.    Non, car le concept de base n'est pas bon, ne fonctionnera pas

2.    Non, pas sous sa forme actuelle

3.    Oui, si on y apporte des changements majeurs

4.    Oui, si on y apporte des changements mineurs

5.    Oui, si on y apporte des changements mineurs

6.    Ne s'applique pas

1

2

3

4

5

6

 

 

Critère 6 - Production

Compte tenu des procédés techniques ou de l'équipement requis pour la production, ce nouveau produit  :

1.    Est impossible à réaliser

2.    Est très difficile à réaliser

3.    Comporte des difficultés surmontables

4.    Comporte des obstacles mineurs

5.    Ne présente pas de difficultés 

6.    Ne s'applique pas

1

2

3

4

5

6

 

 

Critère 7 - Étape de développement

À partir de l'information fournie par l'inventeur, le degré d'avancement du nouveau produit se traduit par  :

1.    Une idée seulement, sans prototype

2.    Un quelconque prototype non complet et non éprouvé

3.    Un prototype complet et partiellement éprouvé

4.    Un prototype final bien éprouvé pour sa sécurité et sa performance mais qui peut nécessiter des changements mineurs

5.    Un prototype prêt pour la mise en marché 

6.    Ne s'applique pas

1

2

3

4

5

6

 

 

Critère 8 - Investissements

Le capital et les autres coûts nécessaires pour atteindre l'étape de mise en marché du nouveau produit sont  :

1.    Supérieurs aux revenus anticipés, le projet devrait être abandonné

2.    Excessifs ou pourraient ne pas être récupérés

3.    Importants, mais récupérables

4.    Faibles ou récupérables en moins de cinq ans

5.    Faibles ou récupérables en moins de deux ans

6.    Ne s'applique pas

1

2

3

4

5

6

 

 

Critère 9 - Délai de récupération

Le délai de récupération (pay back) du capital investi prévu du nouveau produit est vraisemblablement  :

1.    Supérieur à dix ans

2.    De sept à dix ans

3.    De quatre à six ans

4.    De un à trois ans

5.    Inférieur à un an  

6.    Ne s'applique pas

1

2

3

4

5

6

 

 

Critère 10 - Rentabilité

La rentabilité est la mesure permettant de prévoir si les revenus anticipés couvriront les dépenses du projet.  Dans ce cas-ci  :

1.    Les revenus anticipés ne couvriront pas les coûts afférents

2.    Les revenus anticipés ne couvriront que les coûts directs et très peu des coûts indirects et des investissements

3.    Les revenus anticipés couvriront tout juste les coûts, ne laissant aucun profit

4.    Les revenus anticipés couvriront totalement les coûts avec un faible profit

5.    Un profit substantiel est prévisible

6.    Ne s'applique pas

1

2

3

4

5

6

 

 

...

Critère 33 - Protection

En tenant compte de la protection légale (brevets, dessins industriels, droits d'auteur), des difficultés techniques et des secrets industriels, est-il possible de protéger le nouveau produit ?

1.    Pas de protection légale et de secret possible

2.    Légalement non, mais par secret industriel peut-être

3.    Protection légale limitée et/ou secret industriel probable

4.    Bonne protection légale probable et/ou secret de longue durée

5.    Protection légale et secret industriel assurés 

6.    Ne s'applique pas

1

2

3

4

5

6

 

 

 

II.   ÉVALUATION GÉNÉRALE DU PROJET D'INNOVATION

 

 

L'évaluation générale du projet d'innovation est exprimée en terme de pourcentage et détermine son potentiel global de réussite. Cette estimation résume l’opinion générale de l'évaluateur ou, lorsqu'il s'agit d'un comité d'évaluation, de chacun des membres du comité.

 

 

Quelle est votre évaluation générale en terme de pourcentage ? Exemple : 65%

 

 

Cliquez ici pour commander ce livre avec votre carte   

 

      Retour à la page "Nos outils de diagnostic"

 

           Retour à la page "Accueil"