LA NATURE DE LA CRÉATIVITÉ

Archimède et la couronne du roi Hiéron II

       La créativité et ses techniques se fondent dans l'application des techniques associatives et analogiques. Elle consiste à établir des rapports d’ordre lointain (analogie) entre des données, des informations. Elle opère en puisant dans un autre champ des informations qui, combinées avec celles se rapportant aux données de la problématique à résoudre, vont apporter une solution inusitée. Deux objets, deux concepts, deux phénomènes, que nul n'avait jusqu'ici songé à rapprocher, se superposent tout à coup l'un à l'autre pour donner naissance à un nouvel objet, un nouveau concept, un nouveau phénomène.

       C’est en prenant un bain qu’Archimède a pu calculer la quantité précise en teneur d'or de la couronne du roi Hiéron II. Et c’est en observant le fonctionnement des chardons (plantes sauvages) qui s'agrippent aux vêtements que le Velcro a été inventé par De Mistral, inventeur belge. Dans ces deux cas, on a créé par le moyen de l’analogie et de l’association d'idées.

       C'est ce que Koestler appelle la "bissociation". De Bono met ce principe en évidence dans La pensée latérale (Lateral thinking). Pour Moles, la créativité est l'aptitude particulière de l'esprit à réarranger d'une façon originale les éléments du champ de conscience. Jung disait que le nouveau dans l'âme individuelle est une recombinaison variée à l'infini de composantes anciennes. Einstein prétend que le jeu combinatoire est la caractéristique essentielle de la pensée créative. Enfin, Gordon écrit qu'il s'agit, par ce mécanisme, de mettre en parallèle des faits, des connaissances, des disciplines différentes.

 LES CHAPEAUX D'EDWARD DE BONO

         La méthode des six chapeaux a été conçue en 1987 par Edward De Bono, un praticien de la pensée et des méthodes de créativité et innovation appliquées au milieu de l'entreprise.

        Les chapeaux de De Bono sont une méthode de réflexion amusante que chacun peut appliquer, seul ou en groupe, à des fins personnelles ou professionnelles. Il établit des règles de jeu qui libère nos pensées, canalise l'attention, déclenche de nouveaux modes de réflexion et imprime un changement d'attitude à l'égard des façons de traiter un problème.

        Six chapeaux, six rôles, six modes de pensée, autant d'angles d'attaque d'un problème ou d'une simple question. Chaque chapeau a une fonction que souligne sa couleur.

        Dans un atelier de créativité en groupe, les participants peuvent porter un chapeau et le changer pour un autre selon les besoins et les circonstances. Cependant, les participants doivent tous porter le même chapeau d'une fois à l'autre.

Les principes de base du concept des chapeaux de De Bono

1      Selon De Bono (1987), ce qui rend la réflexion difficile, c’est la confusion. Nous pensons à trop de choses à la fois.  Les émotions, l’information, la logique, l’espoir et la créativité se bousculent dans notre tête.  C’est comme de jongler avec trop de balles.

2      Un concept simple, celui des six chapeaux  de couleur, permet de séparer les divers éléments de la pensée. Celui qui porte le chapeau blanc est objectif, le rouge est émotif, le noir est pessimiste, le jaune est optimiste, le vert est créatif et le bleu est modérateur.

3      En plus d’éclairer la réflexion, le concept permet davantage. Le penseur peut aborder les divers éléments un à un, il peut quitter son ego via le jeu de rôle, il a des discussions plus disciplinées, il peut changer de perception.  Si dans une réunion de travail l’un des participants est obstinément négatif, par exemple, on peut lui demander d’ôter son « chapeau noir » et de mettre son « chapeau jaune ». Il comprendra qu’il lui faut aborder l’aspect positif de l’objet de la discussion.

Le chapeau blanc

"Je pense qu'on devrait mettre notre chapeau blanc à ce moment-ci de la discussion, nous avons besoin d'analyser la situation davantage".

Le blanc est neutre et objectif.  Le chapeau blanc n’autorise que le rapport objectif des faits et des chiffres.

Le chapeau rouge

"Si je mets mon chapeau rouge, je pense que cette idée est absolument épouvantable".

Le rouge suggère l'intuition, les sentiments et l’émotion.  Le chapeau rouge permet au penseur d'exprimer ses réactions affectives par rapport au sujet traité.

Le chapeau noir

"En examinant les faits qui entourent notre problème, je n'ai aucune raison de croire que cette suggestion répondra au besoin".

C'est le chapeau qui permet de juger et de mettre en garde. Ce chapeau est d'une grande importance dans le processus de résolution de problème. Le noir est sombre et négatif.  Le chapeau noir permet de confronter les suggestions par rapport au problème à résoudre.

Le chapeau jaune

"En y réfléchissant, je crois que cette idée fonctionnera et rapportera des dividendes".

Le jaune dégage le chaud, l'optimisme et la jeunesse.  C’est la couleur de l’espoir.  Le chapeau jaune autorise l’expression d’opinions positives.

Le chapeau vert

C'est le chapeau de la créativité. C'est la couleur d'alternatives, de suggestions, de ce qui est intéressant, de ce qui provoque et qui apporte le changement. Le vert, c'est l’éveil de la vie qui signale la créativité et les idées neuves.

Le chapeau bleu

"Si je mets mon chapeau bleu, je dirais que nous avons besoin d'appliquer les règles de discussion avec plus de rigueur".

Le bleu est la plus froide des couleurs.  C’est aussi la couleur du contrôle et de celui qui agit comme modérateur, qui délimite l'objectif, pose le problème et assure l'application de la procédure.  Il surveille le cheminement de la pensée et s'assure que les règles du jeu sont bien observées. Il met fin aux disputes et applique la discipline.