Faisabilité de projet
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Admettez-le,
vous êtes créatif !
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Instaurez la
créativité systémique
dans votre entreprise
Ce dossier
vous
apprend à mobiliser
les employés
de
votre entreprise
en
les
incitant
à
partager
leurs
savoirs et à
collaborer
entre eux
Utilisez
nos outils
de diagnostic
Mesurez le climat
de
créativité et la
capacité
d'innovation
de
votre entreprise
"Action créativité"
Comment amener
vos employés à
s'impliquer dans le
processus d'innovation
de l'entreprise?
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d'intervention en management de l'innovation
Plus de 45 ans
d’expérience dans ce domaine
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Comment évaluer la
faisabilité de votre projet d'innovation ?
Texte de
Michel Bélanger, auteur, M. Adm., MSc. Gestion de projet
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Les Japonais mettent 80 % de leurs énergies à
étudier la faisabilité de leurs projets d’investissements et 20 % à les
réaliser. L’étude de faisabilité de projet est un outil de base qui permet
d’évaluer l’efficacité des stratégies et des plans de développement de
l’entreprise. Elle est une approche d’analyse et un filtre qui permet de
juger dans quelle mesure une opportunité de projet peut représenter un
avantage certain pour l’entreprise.
De nombreuses
recherches ont démontré l’importance d’établir la
faisabilité d’un projet d'innovation. En ce début du 21e
siècle, au Québec, 65 % des entreprises n’effectuent pas
d’étude de faisabilité de leurs nouveaux projets. Ces
recherches indiquent que le peu de souci des dirigeants
à vouloir évaluer les risques d’un projet d'innovation
est la cause principale de nombreux échecs.
Ce document a pour but l’évaluation préliminaire d’un
projet d’innovation. Il permet, en particulier,
d'établir son degré de réussite commerciale et
technique, son potentiel de brevetabilité, son niveau de
risque financier, et indiquer, s'il y a lieu, les étapes
à emprunter pour que l'innovation puisse un jour
déboucher sur les marchés de consommation, le cas
échéant.
1. PROCÉDURE DE
FONCTIONNEMENT AU COURS D'UNE SÉANCE D'ÉVALUATION
Le projet d'innovation
est habituellement évalué par une équipe de
professionnels expérimentés. En général, ces
professionnels sont formés dans les domaines de
l'ingénierie, de la mise en marché et de la finance. Ils
doivent donc être en mesure de porter un jugement
éclairé, rigoureux et objectif afin d'apprécier le
projet de la façon la plus précise possible.
Par ailleurs, cet outil
n'a pas la prétention d'être exhaustif et d'apporter une
réponse à toutes les questions. Il permet plutôt
d’explorer le potentiel d’un projet d'innovation et
s'inscrit comme première étape du processus de gestion
d'un projet, d'où le nom d'étude de préfaisabilité qu’on
lui prête parfois.
À l’aide des informations fournies par l’auteur du
projet, chaque membre du comité amorce la procédure
d'évaluation en donnant son appréciation du projet et,
par la suite, fait part de ses commentaires aux autres.
Comme indiqué au point 2, RÉSULTAT D'ÉVALUATION,
l'évaluation du projet est ensuite déterminée.
L’appréciation accordée au projet tel que mesurée à
l'alinéa 2.1, VALEUR CRITIQUE, est la somme de 5
critères considérés comme essentiels pour assurer la
faisabilité technique et commerciale du projet
d'innovation. La moyenne des résultats
obtenus pour chaque critère des tableaux
apparaissant à l'alinéa 2..2, COMPILATION
DES RÉSULTATS,
permet de repérer les points forts et faibles du
projet selon qu'ils se situent en dessous ou au-dessus
du taux minimum de 50% favorable. À l'alinéa
2.3,
APPRÉCIATION GÉNÉRALE, une estimation exprimée en
termes de pourcentage est donnée sur le potentiel global
de réussite du projet d'innovation. Cette estimation
résume l'opinion générale des évaluateurs.
Enfin, au point 3, CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS,
les évaluateurs font ressortir les points les plus
importants de l'évaluation du projet et propose des
moyens afin de mieux orienter les démarches subséquentes
nécessaires à son avancement.
Le lecteur trouvera au point 4,
GRILLE D’ÉVALUATION,
un outil d’évaluation recommandé par Créativité Québec
portant sur un ensemble de 33 critères.
2. RÉSULTAT D'ÉVALUATION
Pour faire ressortir les
particularités concrètes d’un rapport d’évaluation
portant sur la valeur d’un projet d’innovation, nous
utiliserons ici l’exemple d’un nouveau produit développé
par un fabricant d’équipements de camping. Ce cas,
accompagné d'un prototype, fût soumis récemment à un
comité d’évaluation. Le mandat de ce dernier se
définissait dans les termes suivants :
Évaluer
la faisabilité financière, technique et commerciale
d’une "Mini-capsule (tube de 15 cm de long et 3 cm de
diamètre) contenant un matelas gonflable éjectable à
partir d’un réservoir à air comprimé intégré". Le
produit est jetable après usage.
|
2.1
VALEUR CRITIQUE
La valeur
critique d'une innovation est la somme des
évaluations accordées aux critères 1, 2, 5,
6, 8. Dans le cas de ce projet, la somme est
de
22
ce qui est au-dessus de la valeur critique
établie à 19. Ce résultat représente
88%
du maximum de 25 points pour l'ensemble de
ces cinq critères.
2.2
COMPILATION DES RÉSULTATS
Voir au point 4 ci-après les 33 critères de
la grille d’évaluation d’un projet
d’innovation.
2.3
APPRÉCIATION GÉNÉRALE
Le potentiel
global de réussite technique et commerciale
de l’invention est estimé à
85%. Cette estimation résume le diagnostic général des évaluateurs
concernant le potentiel du projet
d'innovation compte tenu du degré de
pondération que le comité a accordé à chaque
critère considéré. Le résultat suivant
représente la probabilité de succès de l’invnovation
:
|
|
ÉCHEC
ASSURÉ
|
ÉCHEC
PROBABLE
|
PEUT ÊTRE
UN SUCCÈS
|
SUCCÈS
|
SUCCÈS
ASSURÉ
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|
|
|
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85%
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10%
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20%
|
30%
|
40%
|
50%
|
60%
|
70%
|
80%
|
90%
|
|
|
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|
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|
|
|
|
|
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|
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|
|
|
|
|
|
|
3. CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS
Dans le cas spécifique de
ce projet d’innovation, le point 2.2 démontre qu'il se
situe à
82%
au-dessus du
minimum souhaitable de 50%. Quant au point 2.3, le
projet se trouve dans la section intitulée
"SUCCÈS ASSURÉ"
de la grille d'évaluation. Le bilan de ces résultats est
donc
CLAIREMENT POSITIF,
ce qui indique que le succès commercial éventuel paraît
INTÉRESSANT à
plusieurs égards malgré qu'il soit conditionnel à une
gestion prudente et avisée.
Les commentaires formulés par les évaluateurs sur les
forces et les faiblesses du projet sont les suivants :
|
3.1
IMPACTS SOCIAUX
Le produit n’a pas d’impact négatif sur les
plans social et écologique. Il est sans
danger pour l’usager.
3.2 ASPECTS
LÉGAUX
Le comité
d’évaluation suggère de vérifier la
brevetabilité du prototype auprès de
l’Office de la Propriété intellectuelle du
Canada. Celui-ci pourrait être facilement
imitable par un fabricant d’accessoires
agressif impliqué dans le marché de la
grande consommation. Une protection
intellectuelle vous est fortement
recommandée en ce sens.
3.3 ASPECTS
TECHNIQUES
Le comité
suggère des améliorations techniques dans le
but d’optimiser le produit notamment au
niveau du recouvrement (matériau de plastic
ou au autre) situé à la base du produit afin
d'y ajouter une plus-value. Pour le reste,
le produit ne semble pas poser de
difficultés au niveau technique.
3.4 MARCHÉ
ET COMMERCIALISATION DU PRODUIT
Le prototype
soumis représente un potentiel commercial
intéressant. Une étude de marché est
indispensable afin de déterminer l’envergure
du marché (marché cible et potentiel) et le
prix de vente du produit. L’inventeur devra
prévoir une stratégie de commercialisation
agressive axée sur le produit, le prix, la
distribution et la promotion.
3.5
FIABILITÉ FINANCIÈRE
Évaluer le
prix de revient du produit de façon à
pouvoir établir la faisabilité financière du
produit. Vérifier les coûts d’immobilisation
nécessaires au démarrage d’une entreprise.
Le comité vous suggère de considérer la
possibilité d’alliances stratégiques avec
des entreprises déjà existantes. Par
exemple, en s’associant avec un ou des
manufacturiers et distributeurs
moyennant des ententes de sous-traitance ou
d’accords de licence. Obtenir le support
technique d’une corporation de développement
économique régional pour élaborer un plan
d’affaires. Présenter une demande d’aide
financière auprès de d’institutions
financières dans le but d’améliorer votre
prototype.
|
4.
GRILLE D'ÉVALUATION
D'UN PROJET D'INNOVATION
L’évaluation d’un projet
d’innovation porte sur 33 critères d’évaluation
regroupés en cinq grands chapitres :
|
§
Impacts sociaux
§
Faisabilité financière
§
Analyse de la demande
§
Accueil sur le marché
§
Compétition
|
4.1
Impacts sociaux
|
CRITÈRES
|
NUMÉRO
PANELISTE
|
MOYENNE
|
ÉCART TYPE
|
|
CRITÈRE 1 -
ASPECTS LÉGAUX
Si l'on tient compte des lois
(particulièrement touchant la
responsabilité), des réglementations et des
normes applicables à cette nouvelle idée ou
invention ou nouveau produit, on peut
présumer que celle-ci :
1.
Ne sera probablement pas en règle, même avec
des changements
2.
Devra être révisée en profondeur
3.
Devra être révisée en partie
4.
Devra subir des changements mineurs
5.
Est en règle
6.
Ne sais pas
7.
Ne s'applique pas
|
|
|
|
|
CRITÈRE 2 - SÉCURITÉ
Compte tenu des risques et des effets
secondaires possibles, l'utilisation du
nouveau produit est :
1.
Dangereuse même en suivant les instructions
2.
Dangereuse
3.
Sans danger dans l'ensemble, pour l'usager
averti
4.
Sécuritaire, même dans le cas d'une mauvaise
utilisation
5.
Très sécuritaire, même dans le cas d'une
mauvaise utilisation
6.
Je ne sais pas
7.
Ne s'applique pas
|
|
|
|
|
CRITÈRE 3 - IMPACT
ÉCOLOGIQUE
Si l'on songe à la pollution, aux déchets, à
une mauvaise exploitation des matières
premières, etc., l'utilisation du nouveau
produit peut :
1.
Enfreindre les règlements protégeant le
milieu et entraîner des dommages sérieux
2.
Comporter une menace pour l'environnement
3.
Être sans danger, si elle est appropriée
4.
Être sans conséquence pour l'environnement
5.
Avoir des retombées bénéfiques sur
l'environnement
6.
Ne sais pas
7.
Ne s'applique pas
|
|
|
|
|
CRITÈRE 4
- RETOMBÉES
SOCIALES
En termes d'impact sur la société,
l'utilisation du nouveau produit peut :
1.
Être très néfaste
2.
Entraîner des effets négatifs importants
3.
Être sans danger, si elle est appropriée
4.
Ne comporter aucun risque
5.
Être profitable pour la société
6.
Ne sais pas
7.
Ne s'applique pas
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PUBLICATIONS
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MICHEL BÉLANGER, AUTEUR
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MICHEL BÉLANGER compte
45
ans de carrière à titre de conseiller en développement
organisationnel et en management de l’innovation. Il a eu
l'occasion de réaliser plusieurs mandats de formation et de
consultation pour le compte de firmes de prestige dont KPMG et
COSE (Centre d'organisation scientifique de l'entreprise)
et, pendant plus de 30 ans, au sein de son propre cabinet.
Sur le plan académique, il détient une M. Adm. et une M. Sc. G.P.
Il a mené des études avancées sur le processus de créativité et
le management de l’innovation auprès du Creative Problem Solving
Institute, Buffalo, USA et du Synectic Innovation Center,
Cambridge, USA.
En
2002, il a donné naissance à Créativité Québec, le réseau
d’intervention en management de l’innovation. Son réseau
représente l’un des plus importants laboratoires d’innovation et
de veille technologique au Québec.
Les produits
Créativité Aha!
©
1994
Aha
!,
symbole moderne du cri d'Archimède,
synonyme d'inspiration et de découverte.
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NOTRE DÉFINITION DE L'ÉTHIQUE
L'éthique,
c'est les autres !
Elle implique un certain nombre de valeurs : intégrité, respect,
souci de transparence, cohérence... Créativité Québec inc. veut
aller encore plus loin. Nous tenons à être actifs et utiles
socialement.
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