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Bulletin de veille "Sur un pied d'alerte"

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Techniques de créativité

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Notre processus

d'intervention en 7 étapes :

1. Évaluation de la capacité d'innover de l'entreprise.

2. Développement de la stratégie d'innovation de l'entreprise.

3. Développement d'un portefeuille de projets d'innovation.

4. Étude de faisabilité de projets d'innovation.

5. Gestion d'un projet d'innovation.

6. Étude de marché et commercialisation d'un nouveau produit.

7. Développement d'une culture d'innovation au sein de l'entreprise.

 
 
 


 

Instaurez la

créativité systémique

dans votre entreprise

 

Ce dossier vous

apprendra à mobiliser

les employés de

votre entreprise en

les incitant à partager

leurs savoirs et à

collaborer entre eux

 

 


Faites appel

à nos 4 outils
d'évaluation

 

§   "Audit" innovation

§   "Faisabilité" innovation

§   Climat de créativité

§   Votre profil de créativité

 

 


"
Participation" créativité

 

Une démarche systématique

pour amener vos employés

à s'impliquer dans le

processus d'innovation

de l'entreprise

 

 


 

Développement

d'un portefeuille

de projets

d'innovation


De l'identification

à l'implantation

d'opportunités

de projet

 

 

 

 


Une grille
d'évaluation utilisée
par les experts
en gestion de projet
d'innovation
 


 

 

 

La gestion

d'un projet
d'innovation

 

Comment appliquer

le processus de

gestion d'un projet

d'innovation

 

 

 
 

 

Conseils
aux inventeurs

et entrepreneurs

 

"Règles  et principes

 à suivre selon les

conseils de spécialistes

en Marketing

 

 

Aider les personnes, les groupes et les organisations

à développer leur capacité de créer et innover

 

Créativité Québec est un réseau d'intervention regroupant des formateurs et consultants d'expérience rattachés à des firmes-conseils spécialisés en management de l'innovation.

 

 

Notre marque de fabrique Créativité Aha ! ©
Aha
!, symbole moderne du cri d'Archimède,
synonyme d'inspiration et de découverte.

 

Notre portefeuille de produits et de compétences en formation et en consultation porte principalement sur les 2 volets suivants : 

 

Volet formation sur mesure

 

Processus et techniques de créativité et innovation

Cette activité de formation sur mesure permet aux participants de comprendre et d'appliquer, individuellement ou en groupe, le processus, les principes et les techniques de créativité et innovation dans le cadre de leurs fonctions au travail (...) Lire la suite

 

Animation d'ateliers de créativité et innovation

Au terme de cette intervention, les participants seront en mesure de maitriser les différentes fonctions dévolues au rôle d'un animateur et de diriger efficacement un atelier de travail dans le déroulement et l'application du processus et des techniques de créativité et innovation (...) Lire la suite

 

Gestion d'un projet d'innovation

Cette formation sur mesure permet aux participants d'identifier les phases et particularités du cycle de vie associées au processus de gestion d'un projet d'innovation et d'appliquer les principes, techniques, pratiques et principaux outils  liés au rôle d’un gestionnaire de projet (...) Lire la suite

 

Développement d'une culture d'innovation dans l'entreprise

Au cours de cette formation sur mesure, les participants prennent conscience que l'innovation est devenue une compétence "core" et un pré-requis incontournable qu’ils doivent assumer dans leur rôle de leader (...) Lire la suite

 

Implanter un programme de participation des employés au processus d'innovation

La mise en place d'un système permanent et structuré de participation des employés au processus d'innovation de l'organisation doit faire l'objet d'une démarche rigoureuse et soignée. Au cours de cette formation sur mesure, les participations s'habilitent à appliquer les étapes d'implantation du système : La sensibilisation, le diagnostic, la mise en place d'une structure de fonctionnement, le démarrage et l'expérimentation, le programme de formation à tous les niveaux, la mise en opération, l'évaluation et l'expansion du système (...) Lire la suite

 

 

Volet consultation

 

Évaluation de la capacité d'innover de l'entreprise

Ce service d'accompagnement porte sur l’évaluation de la performance de l’entreprise en matière de créativité et innovation. Créativité Québec a en main les outils de diagnostic et les services de support nécessaires de manière à assurer la réalisation de ce programme (...) Lire la suite

 

Développement de la stratégie d'innovation de l'entreprise

Le processus de développement de la capacité d'innover de l'entreprise se déroule sur deux plans: 1. La définition de sa politique et de sa stratégie d'innovation visant à mobiliser l'ensemble de ses ressources techniques et humaines dans le but d'introduire efficacement de nouveaux produits et procédés, 2. L'implantation d'un modèle d'organisation axé sur une approche organique et intuitive adaptée aux environnements instables, dynamiques et complexes du 21e siècle. (...) Lire la suite

 

Développement d'un portefeuille de projets d'innovation

 Au cours de cette démarche axée à la fois sur la situation actuelle de l'entreprise et sur les grandes tendances des marchés qu'elle convoite, nous abordons de façon systématique les différentes étapes du processus de développement d'un portefeuille de projets d'innovation dont celle portant sur l'application des méthodes d'identification d'opportunités de projets de Kim & Auborgne (Blue Ocean), Clifton & Fyffe et de Peter Drucker (...) Lire la suite

 

Étude de faisabilité d'un projet d'innovation

L'évaluation de la faisabilité  des projets d’innovation retenus et priorisés dans le cadre du portefeuille de projets d'innovation de l'entreprise permet d'établir leur degré de réussite commerciale et technique, leur potentiel de brevetabilité, leur niveau de risque financier et, s'il y a lieu, indiquer les étapes à emprunter pour que ces innovations puissent un jour déboucher sur les marchés de consommation (...) Lire la suite

 

Gestion d'un projet d'innovation

À la demande du client, Créativité Québec est en mesure d'assurer la gestion au niveau du développement, de la réalisation et de la mise en opération d'un projet d'innovation. Pour évaluer le niveau de succès d'un projet, les trois critères suivants sont pris en compte: le projet doit être réalisé dans les délais impartis, se situer à l'intérieur des marges budgétaires établies, atteindre le niveau de performance désiré. La gestion de projet fait appel à des compétences particulières, notamment au chapitre de la prévision, de la planification, de la programmation, de la coordination et du suivi. Elle consiste à réaliser un projet de façon à répondre aux besoins et aux attentes de ceux qui le portent et exige de celui qui est chargé de sa réussite de grandes habiletés en ce qui a trait à la gestion des ressources humaines, à l'animation, à la négociation et à la communication (...) Lire la suite

 

Étude de marché et commercialisation d'un nouveau produit

Afin de donner toute la rigueur nécessaire à une technologie, il faut qu'une étude de marché suive une approche scientifique. L'objectif poursuivi par cette approche est de produire une information objective dont la pertinence aura été évaluée. Les principaux axes autour desquels gravite cette méthodologie se résument comme suit : A. La planification, la cueillette et la préparation des données (pourquoi); B. L'analyse et la production des résultats de l'étude; C. La planification marketing. (...) Lire la suite

 

Développement d'une culture d'innovation au sein de l'entreprise

Dans le contexte actuel de mutations économiques et de transformations organisationnelles, les entreprises sont amenées à repenser leur mode de fonctionnement et leurs modèles d'affaires. Les principaux bouleversements qui touchent ces dernières sont amplifiés par l'explosion du Web 2.0 et particulièrement celle des médias sociaux. Ce changement fondamental de vision et d'orientation ferait d'elle une organisation-In du 21e siècle conçue spécifiquement pour innover. En ce sens l'un des plus grands défis auquel elle doit faire face consiste à se prémunir d'une culture d'entreprise entièrement axée sur la participation et la collaboration de ses employés et partenaires externes. Même si dans le passé plusieurs approches ont été développées dans le but d'aider l'organisation à se donner une culture et une vision davantage orientées sur l'innovation, il existe peu d'information sur les moyens à mettre en place pour réaliser cet objectif (...) (Lire la suite

 

 

 

 

 

 

 

Nous sommes tous inter-reliés, unis les uns aux autres comme les mailles d'une chaîne. Nous faisons partie d'un tout intégré et les gestes que nous posons, chacun de nous, influent inexorablement sur les gestes de tous les autres.

 

Cette stratégie d'innovation axée sur l'interdépendance des forces vives de l'organisation est le fondement de la productivité. C'est le cas pour toute entreprise, toute société et toute nation. D'où le besoin d'abattre les frontières qui nous séparent et de travailler en équipes multifonctionnelles. Nous devons nous entraider en partageant nos savoirs. C'est ce que nous appelons la créativité systémique, c'est-à-dire une créativité issue d'interactions complexes au sein d'un vaste éventail de compétences et ouverte sur les autres et sur le monde. C'est le message que Créativité Québec livre sans cesse à sa clientèle.

  

Pour faire sa place dans une économie mondiale de plus en plus concurrentielle et influencée par l'intangibilité, l'inter-connectivité et l'instantanéité des nouvelles technologies de l'information et des communications, l'entreprise est confrontée à un enjeu vital : créer et innover, ou disparaître.  Pour cela, elle doit ériger la créativité en système au sein de ses activités et faire en sorte que ses employés, de la réceptionniste au chef de la direction, s'impliquent activement et de façon continue dans le processus d'innovation".

 

À titre d'exemple, il ne faut plus que dans une entreprise de 10 000 employés, il n'y en ait que 100 (1%) qui créent et innovent pendant que les 9 900 (99%) autres se contentent de suivre et d'exécuter.

 

Nous avons tous besoin d'apprendre, de créer et d'innover, les entreprises comme les employés. Rappelons-nous la pyramide de "Maslow" et l'importance que ce dernier accorde au besoin d'actualisation de la personne.

 

Le rôle de Créativité Québec est d'accompagner l'entreprise dans la mise en place d'un tel système.

 

 

 

 

 

Nous tenterons d’innover avec plus de vision et d’intuition en évitant de tirer aveuglément sur « tout ce qui bouge ». Nous placerons nos billes de manière à ce qu’elles s’inscrivent dans le cadre de notre profil stratégique.

 

Nous sommes résolus à prendre davantage de risques en remplaçant continuellement nos produits actuels par de nouveaux produits.

 

Nous ferons en sorte que la créativité et l’innovation deviennent un réflexe et une façon de penser bien ancrés dans nos esprits.

 

L’innovation sera l’objet d’une philosophie et d’une stratégie que nous pratiquerons de manière soutenue, continue et à long terme.

 

Nous travaillerons davantage à innover en collaboration avec les institutions d’enseignement supérieur, les centres e recherche et les organismes de soutien à l’innovation.

 

Nous célèbrerons nos succès comme nos échecs. Parce que nous voyons nos erreurs comme des apprentissages qui favorisent notre développement.

 

Nous consacrerons plus de temps à identifier et analyser les tendances du marché.

 

Nous travaillerons sans relâche à mieux scruter les besoins et attentes de nos clients.

 

Nous innoverons sur tous les plans : nos produits, nos  services, nos processus de gestion et notre concept d’affaires.

 

Notre professionnalisme et notre sens de l’éthique nous conduiront à bien faire les choses : avec intégrité, transparence et le souci de nous impliquer socialement..

 

 

 

 

Nos interventions s'adressent à l'ensemble des acteurs du système d'Innovation québécois (SIQ), soit les entreprises des secteurs primaire, secondaire et tertiaire, les centres et laboratoires de recherche, les institutions d'enseignement supérieur, les agences de valorisation et les organismes de développement économique.

 

Elles visent en particulier les chefs et gestionnaires d'entreprises, les scientistes, ingénieurs et techniciens, les conseillers en management, les formateurs et les membres d'équipes multidisciplinaires et multifonctionnelles.

 

 

 

 

PUBLICATIONS

POUR CONSULTER LES PUBLICATIONS DE

MICHEL BÉLANGER, AUTEUR

 

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-   13 essais sur l'organisation innovante à l'ère du 21e siècle

-   Guides de formation en créativité et innovation

-   Outils de diagnostic

MICHEL BÉLANGER compte 45 ans de carrière à titre de conseiller en développement organisationnel et en management de l’innovation. Il a eu l'occasion de réaliser plusieurs mandats de formation et de consultation pour le compte de firmes de prestige dont KPMG et COSE (Centre d'organisation scientifique de l'entreprise) et, pendant plus de 30 ans, au sein de son propre cabinet.

 

Sur le plan académique, il détient une M. Adm. et une M. Sc. G.P. Il a mené des études avancées sur le processus de créativité et le management de l’innovation auprès du Creative Problem Solving Institute, Buffalo, USA et du Synectic Innovation Center, Cambridge, USA. 

En 2002, il a donné naissance à Créativité Québec, le réseau d’intervention en management de l’innovation. Son réseau représente l’un des plus importants laboratoires d’innovation et de veille technologique au Québec.

Les produits Créativité Aha! © 1994
Aha !,
symbole moderne du cri d'Archimède,
synonyme d'inspiration et de découverte.

 

 

  

 

 Votre bulletin de veille sur les tendances et nouvelles

 pratiques de gestion en matière de créativité et innovation

 

 

 


À QUI DEVONS-NOUS NOTRE EXPERTISE ?

 
Notre expertise en matière de formation et de consultation en créativité et innovation, nous la devons à nos clients, collaborateurs et partenaires d’affaires, des gens curieux, ouverts d’esprit et soucieux de donner un sens à leurs actions. Ceux-ci proviennent d'un grand nombre d'entreprises, d'institutions d'enseignement et d'agences gouvernementales. La fidélité et la confiance précieuses que ces managers et professionnels nous ont accordées au cours de nombreuses années, ont été pour nous une source d'inspiration et d'expérimentation intarissable. Nous tenons, du fond du cœur, à leur exprimer toute notre reconnaissance et notre gratitude. Nos remerciements vont en particulier aux intervenants des organisations suivantes :
 
 

 


 

 

 

 


  

 


 


  

 

 

 

 

 

 

  

 

 

    

 

 

 

 


  

 

     

                     

 

               

             

                  

 

 


© Les images incluses dans ce document sont issues de sources de données publiques et privées et libres de droits. Certaines, toutefois, font l'objet de droits d'auteur et ne peuvent être reproduites sans le consentement de leur auteur.

 

        

Pour nous rejoindre par courrier électronique :

lucille.dugas@creativitequebec.ca

 

 

 

 

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Nos sessions
de formation


Sept (7) sessions

de formation portant

sur le processus

et les techniques de

créativité appliquée

et le management

de l'innovation

 

 

 

 

extraits de nos contenus

et activités d'intervention

  


 

Nos
techniques
de créativité
et innovation


Un éventail
des techniques
les plus employées
dans nos sessions
de créativité
et innovation

 

 

Niveaux de

compétence

et benchmark

en matière

de créativité

et innovation

 
Objectifs de formation et
"benchmarking" pour les
débutants, intermédiaires

et professionnels

 

 

 

   
Votre profil

de créativité

Un exercice d'auto

évaluation portant sur

votre capacité personnelle

de créer et d'innover