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Que nous fassions partie d'une PME, d'une grande entreprise, d'une région, d'une nation ou d'un continent, nous sommes tous interreliés, unis les uns aux autres comme les mailles d'une chaîne. Nous formons un tout intégré et les gestes que nous posons, chacun de nous, influent inexorablement sur les gestes de tous les autres.

 

Cette stratégie d'innovation axée sur l'interdépendance des forces vives de toute organisation est le fondement de la productivité. D'où le besoin d'abattre les frontières qui nous séparent et de travailler ensemble. Nous devons nous entraider en partageant nos savoirs. C'est ce que nous appelons la créativité systémique, c'est-à-dire une créativité issue d'interactions complexes au sein d'un vaste éventail de compétences et ouverte sur les autres et sur le monde. C'est le message que Créativité Québec livre sans cesse à ses clients.

  

Pour faire sa place dans une économie mondiale de plus en plus concurrentielle et influencée par l'intangibilité, l'inter-connectivité et l'instantanéité des nouvelles technologies de l'information et des communications, l'entreprise est confrontée à un enjeu vital : créer et innover, ou disparaître.  Pour cela, elle doit ériger la créativité en système au sein de ses activités et faire en sorte que ses salariés, de la réceptionniste au chef de la direction, s'impliquent activement et de façon continue dans le processus d'innovation".

 

À titre d'exemple, il ne faut plus que dans une entreprise de 10 000 personnes, il n'y en ait que 100 (1%) qui créent et innovent pendant que les 9 900 (99%) autres se contentent de suivre et d'exécuter.

 

Nous avons tous besoin d'apprendre, de créer et d'innover, les entreprises comme les salariés. Rappelons-nous "Maslow" et l'importance que ce dernier accorde au besoin d'actualisation de la personne.

 

 

 

 Les principes qui nous animent et nous guident au quotidien dans le management de nos activités en matière de créativité et innovation se déclinent comme suit :

 

1.      Faire en sorte que la créativité et l’innovation deviennent un réflexe et une façon de penser bien ancrés dans nos esprits.

 

2.      Prendre davantage de risques en remplaçant continuellement nos produits actuels par de nouveaux produits.

 

3.      Innover avec plus de vision et d’intuition en évitant de tirer aveuglément sur « tout ce qui bouge ». Placer nos billes de manière à ce qu’elles s’inscrivent dans le cadre de notre orientation stratégique.

 

4.      L’innovation est pour nous l’objet d’une philosophie et d’une stratégie que nous pratiquons de manière soutenue, continue et à long terme.

 

5.      Travailler davantage à innover en collaboration avec les institutions d’enseignement supérieur, les centres de recherche et les organismes de soutien à l’innovation.

 

6.      Célébrer nos succès comme nos échecs. Parce que nous voyons nos erreurs comme des apprentissages qui favorisent notre développement.

 

7.      Consacrer plus de temps à identifier et analyser les tendances du marché.

 

8.      Travailler sans relâche à mieux scruter les besoins et attentes de nos clients.

 

9.      Innover sur tous les plans : nos produits, nos  services, nos processus de gestion et notre concept d’affaires.

 

10.  Notre sens de l’éthique doit nous amener à faire les choses avec intégrité et transparence tout en cherchant à nous impliquer socialement.

 

 

 

Nos services s'adressent à l'ensemble des acteurs du système d'Innovation québécois (SIQ), soit les entreprises des secteurs primaire, secondaire et tertiaire, les centres et laboratoires de recherche, les institutions d'enseignement supérieur, les agences de valorisation et les organismes de développement économique.

 

Ils visent en particulier les chefs et gestionnaires d'entreprises, les scientistes, ingénieurs et techniciens, les conseillers en management, les formateurs et les membres d'équipes multidisciplinaires et multifonctionnelles.

 

 

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MICHEL BÉLANGER, AUTEUR

 

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-   13 essais sur l'organisation innovante à l'ère du 21e siècle

-   Guides de formation en créativité et innovation

-   Outils de diagnostic

-   Dossiers sur le management de l'innovation

Michel Bélanger compte 50 ans de carrière à titre de conseiller en développement organisationnel et en management de l’innovation. Il a eu l'occasion de réaliser plusieurs mandats de formation et de consultation pour le compte de firmes de prestige dont KPMG et COSE (Centre d'organisation scientifique de l'entreprise) et, pendant plus de 30 ans, au sein de son propre cabinet, Michel Bélanger Conseils.

 

Sur le plan académique, il détient une M. Adm. et une M. Sc. G.P. Il a mené des études avancées sur le processus de créativité et le management de l’innovation auprès du Creative Problem Solving Institute, Buffalo, USA et du Synectic Innovation Center, Cambridge, USA.

 

En 2002, il a donné naissance à Créativité Québec, le réseau international de veille et de partage de connaissances portant sur les tendances et les nouvelles pratiques de gestion en matière de créativité et innovation.

 

 

Pour nous rejoindre par courrier électronique :

lucille.dugas@creativitequebec.ca

 

 

 

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