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Que nous fassions partie d'une PME, d'une grande entreprise, d'une région ou d'une nation, nous sommes tous interreliés, unis les uns aux autres comme les mailles d'une chaîne. Nous formons un tout intégré et les gestes que nous posons, chacun de nous, influent inexorablement sur les gestes de tous les autres.

 

Cette stratégie d'innovation axée sur l'interdépendance des forces vives de l'organisation est le fondement de la productivité. D'où le besoin d'abattre les frontières qui nous séparent et de travailler ensemble. Nous devons nous entraider en partageant nos savoirs. C'est ce que nous appelons la créativité systémique, c'est-à-dire une créativité issue d'interactions complexes au sein d'un vaste éventail de compétences et ouverte sur les autres et sur le monde. C'est le message que Créativité Québec livre sans cesse à sa clientèle.

  

Pour faire sa place dans une économie mondiale de plus en plus concurrentielle et influencée par l'intangibilité, l'inter-connectivité et l'instantanéité des nouvelles technologies de l'information et des communications, l'entreprise est confrontée à un enjeu vital : créer et innover, ou disparaître.  Pour cela, elle doit ériger la créativité en système au sein de ses activités et faire en sorte que ses salariés, de la réceptionniste au chef de la direction, s'impliquent activement et de façon continue dans le processus d'innovation".

 

À titre d'exemple, il ne faut plus que dans une entreprise de 10 000 personnes, il n'y en ait que 100 (1%) qui créent et innovent pendant que les 9 900 (99%) autres se contentent de suivre et d'exécuter.

 

Nous avons tous besoin d'apprendre, de créer et d'innover, les entreprises comme les salariés. Rappelons-nous la pyramide de "Maslow" et l'importance que ce dernier accorde au besoin d'actualisation de la personne.

 

 

 

 Les principes qui nous animent et nous guident dans le management de nos activités en matière de créativité et innovation se déclinent comme suit :

 

1.      Faire en sorte que la créativité et l’innovation deviennent un réflexe et une façon de penser bien ancrés dans nos esprits.

 

2.      Prendre davantage de risques en remplaçant continuellement nos produits actuels par de nouveaux produits.

 

3.      Innover avec plus de vision et d’intuition en évitant de tirer aveuglément sur « tout ce qui bouge ». Placer nos billes de manière à ce qu’elles s’inscrivent dans le cadre de notre orientation stratégique.

 

4.      L’innovation est pour nous l’objet d’une philosophie et d’une stratégie que nous pratiquons de manière soutenue, continue et à long terme.

 

5.      Travailler davantage à innover en collaboration avec les institutions d’enseignement supérieur, les centres e recherche et les organismes de soutien à l’innovation.

 

6.      Célébrer nos succès comme nos échecs. Parce que nous voyons nos erreurs comme des apprentissages qui favorisent notre développement.

 

7.      Consacrer plus de temps à identifier et analyser les tendances du marché.

 

8.      Travailler sans relâche à mieux scruter les besoins et attentes de nos clients.

 

9.      Innover sur tous les plans : nos produits, nos  services, nos processus de gestion et notre concept d’affaires.

 

10.  Notre sens de l’éthique doit nous amener à faire les choses avec intégrité et transparence tout en cherchant à nous impliquer socialement.

 

Le lecteur trouvera ci-après un choix de quelques articles mettant en valeur ces principes de management axés sur la créativité et innovation :

 

Le management de l'innovation, un processus d'intervention en sept étapes.

Extrait - Par définition, un système d'innovation regroupe l'ensemble des acteurs de l'environnement interne (employés) et externe (clients, fournisseurs, institutions d'enseignement, centres de recherche, consultants et autres) de l'entreprise. En raison de leurs interactions et de leur influence, ces acteurs ont un impact significatif sur la capacité d'innover de l'entreprise (...) Lire la suite

 

Instaurez la créativité systémique dans votre entreprise.

Extrait - Pour implanter la créativité dans l'entreprise, il faut l'ériger en système. La créativité est devenue l'objet d'un nouveau visage, d'un nouveau langage, d'un nouveau modèle de gestion. Ce système, nous le désignons sous le nom de Créativité systémique. Dans une entreprise de 10 000 employés, il n'y a pas que 100 personnes appartenant à une classe de créatifs et 9 900 autres qui ne font qu'exécuter. Pourquoi réduire ce potentiel à un ratio de 1% alors (...) Lire la suite

 

"Participe action", une démarche systématique de participation des salariés au processus d'innovation de l'entreprise.

Extrait - Le programme "Action innovation", aussi appelé "Innovation participative", conçu et développé par Créativité Québec au terme de plusieurs années de recherche et d'expérimentation, sert à favoriser le développement de l'organisation en mettant en valeur le potentiel créatif de ses ressources humaines. Ce programme voit son application dans la mise en œuvre d'une démarche permanente et structurée de participation des employés au processus d'innovation de l'organisation. Il a pour objectif premier de (...) Lire la suite

 

Comment évaluer la faisabilité de votre projet d’innovation?

Extrait - L’étude de faisabilité de projet est un outil de base qui permet d’évaluer l’efficacité des stratégies et des plans de développement de l’entreprise. Elle est une approche d’analyse et un filtre qui permet de juger dans quelle mesure une opportunité de projet peut représenter un avantage certain pour l’entreprise (...) Lire la suite

 

Processus de gestion de projet d’innovation.

Extrait - L’étude de faisabilité de projet d'innovation est un outil de base qui permet d’évaluer l’efficacité des stratégies et des plans de développement de l’entreprise. Elle est une approche d’analyse et un filtre qui permet de juger dans quelle mesure une opportunité de projet peut représenter un avantage certain pour l’entreprise (...) Lire la suite

 

   

Conseils aux inventeurs et entrepreneurs, règles et principes à suivre.

Extrait - Le chemin du succès est long quand on parle d'invention. En procédant par étape et en y mettant la détermination, la persévérance et l'effort requis, c'est un parcours possible. Vous avez du génie et de la jugeote, vous avez inventé un nouveau produit ou une nouvelle technique, vos efforts de mise en marché ne donnent pas de résultat et vous vous sentez rejetés par les distributeurs ? Voici ce qu'une entrevue avec les experts en marketing et en distribution nous a révélé à ce sujet (...) Lire la suite

 

Niveaux de compétence et benchmark en matière de créativité et innovation.

Extrait - Objectifs de formation et benchmarking pour les débutants, intermédiaires et professionnels : 1. S’ouvrir à l’expérience : accueillir et rechercher de nouveaux défis, projets, idées et façons de faire; 2. Faire appel à l’intuition : faire preuve d'originalité, de fluidité et de flexibilité dans la production d’idées, de solutions et de stratégies; 3. Converger, diverger et converger : appliquer un processus de résolution de problèmes créatrice (...) Lire la suite

 

Développement d’un portefeuille de projets d'innovation.

Extrait - Pour la plupart des spécialistes en management de l'innovation, la capacité de créer et innover au chapitre de l'identification d'opportunités de projet n'est plus l'apanage exclusif de la fonction Marketing ou de la fonction R & D de l'entreprise. Cela revient à dire que l'ère de l'innovation "ouverte" et de l'entrepreneurship est maintenant bien en selle au sein des entreprises innovantes (...) Lire la suite

 

Un petit exercice pour mesurer votre potentiel de créativité ?

Extrait - Bien que la créativité demeure un concept difficile à cerner, les experts s'accordent pour dire que le processus n'est pas l'effet du hasard, mais celui d'un travail soutenu. Mihaly Csikszentmihalyi, auteur et professeur de psychologie à l'Université de Chicago, également reconnu pour ses recherches en créativité, prétend que le génie n'existe pas en soi. Il affirme que la créativité est le fruit d'un travail ardu qui exige temps, détermination, persévérance et suffisamment de passion pour s'investir à fond dans une activité de recherche. (...) Lire la suite

 

 

 

Nos services s'adressent à l'ensemble des acteurs du système d'Innovation québécois (SIQ), soit les entreprises des secteurs primaire, secondaire et tertiaire, les centres et laboratoires de recherche, les institutions d'enseignement supérieur, les agences de valorisation et les organismes de développement économique.

 

Ils visent en particulier les chefs et gestionnaires d'entreprises, les scientistes, ingénieurs et techniciens, les conseillers en management, les formateurs et les membres d'équipes multidisciplinaires et multifonctionnelles.

 

 

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